合肥立方制药股份有限公司创建于2002年，是集药品制剂及原料药的研发、生产、销售，药品与医疗器械的批发、零售于一体的创新型医药企业，对医药工业及医药商业形成全产业链覆盖，主要工业产品涉及心血管类用药、消化系统用药、皮肤外用药、内分泌系统用药等领域。

主要存在的痛点：内部隐形知识难以转化成显性知识，个人的知识发展与企业的知识发展步调不一致，适当的知识难以在恰当时候推给需要的人，缺少一体化平台将各业务系统管理和数据进行贯穿。

解决方案：让知识管理系统完全融合到员工日常的工作中，把知识和经验积累到系统中来，使员工成为不只是知识的贡献者，而同样是知识的分享者，建立系统的知识文档库，知识信息在知识管理系统中留有痕迹并积累、分类，可以随时被调用。积累在公司的知识系统中形成具体的的显性知识，为整个组织循环利用。

柯利达装饰成立于2000年8月28日，公司主营业务为建筑幕墙与建筑装饰工程的设计与施工，坚持“内外兼修”的经营理念，深耕江苏，加速拓展全国；以研发设计为先导，以科技为驱动力，大力开拓装配式装修市场，引领建筑装饰装配化进程。建筑幕墙设计、生产、施工与公共建筑装饰设计、施工协同发展。

主要存在的痛点：组织缺少对产业链上下游渠道、客户培训；上下游组织统一培训时间难统一；上下游人员能力参差不齐，无法有效进行统筹管控；培训讲师能力层次不齐，被培训者能力层次不齐，培训结果无法量化统计；缺乏有效的数据支撑资格认证培训。

解决方案：通过统一线上平台，统一讲师内容，标准化培训话术，让生态伙伴利用碎片化时间有效的培训方式，监控培训过程，通过培训化考试，人脸识别的监考方式，量化培训结果，使得上下游人员能力统一，提高品牌在市场上的核心竞争力。培训数据留痕，为企业决策提供培训数据依据。

安庆泰恒发石油化工（集团）有限公司集生产、研发、储存、销售为一体，是全国工商联上规模民营企业、安徽省高新技术企业、安徽省民营企业100强。

主要存在的痛点：易燃易爆和易引起中毒、腐蚀、有毒有害的物质多；高温高压、低温、真空设备多；生产连续性强；生产工艺复杂，差异性大，操作要求严格等。企业迫切需要识别危害、评价风险和控制风险的一个系统工程。战略执行所需的人员能力素质与在岗员工存在差距，团队能力或经验无法支撑战略目标落地。

解决方案：工程项目现场检查，对发现的隐患发出整改通知单，相关责任人整改后，进行回复封闭。系统生成岗位培训发展地图，组织员工可通过利用闲余时间，进行岗位能力提升学习优化，助力组织人才储备。帮助助企业结合自身行业特点，在企业前瞻性的管理规划下，对传统的管理模式进行创新和重塑，通过新一代低代码数字技术的运用，构建一个全场景、全连接、全数据打通的的数字化世界，让企业以高效的管理方式获得更大的市场竞争优势。

合肥合锻智能制造股份有限公司位于合肥经济技术开发区，公司前身为合肥锻压机床总厂，始建于1951年，为专业从事锻压设备生产、销售的大型企业。合锻智能是集液压机、机械压力机、色选机等各类高精专产品研发、生产、销售和服务为一体的大型装备制造企业。

主要存在的痛点：制程设备繁杂，备品备件种类多，日常维护、保养、润滑和点检工作繁重，设备异常多发导致生产进度失控；以自动化生产设备或生产单元作为加工中心，产品结构和工艺复杂，生产工序根据特定产品的不同经过不同的加工车间，每个生产任务对同一车间能力的需求不同，计划员排产难度和工作量较大。

解决方案：深度融合OJT带教，实行“老”带“新”方式，打通基础员工、技术工种与设备之间的通路；培训量化处理，培训流程清晰，使得培训按照计划有序执行，收集员工诉求，培训目标明确，对员工的薄弱点进行针对性培训，对学习的业务数据进行实时分析与监控，实现数字化运营。